年齢別人員構成のひずみ、人手不足、採用難等、多くの企業が人員構造に起因する問題を抱えています。とくに重要な経営課題の一つになっているのが、高齢社員のより一層の活躍を促進する環境の整備です。

人口構成や年金財政の将来予測を背景に、より高い年齢まで働ける場を確保するという社会的要請も強まっています。

現状では、定年後再雇用制度で対応している企業が多く、高齢社員の給与水準が再雇用契約への移行と同時に大幅に低下し、仕事への意欲も下がっている状況がよく見られます。

一方で、定年のない企業や、定年を６０歳よりも高い年齢に設定している企業の構成比は年々高まっています。

定年延長の是非を含め、高齢社員の職務と処遇を最適化する検討は、社内全体の士気を高めるために重要な事項であると考えられます。

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