経営者の高齢化が全国的に進んでおり、次世代への事業承継は大きな経営課題のひとつになっています。

安定的かつ発展的な事業の継続に向けて、適切なタイミングで検討に着手する必要があります。ただし、社内関係者のみで意見を整理するのは非常に難しく、客観的な第三者が支援することで検討が前進する場合が多くあります。

事業承継の検討は、事業承継の対象者と承継内容を明確にすることが出発点となります。関係者全員の納得が得られるような承継案をまとめることが必要です。

本トピックスでは、事業承継の検討手法について事例とともに解説します。

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