激甚化する自然災害や複雑化する事業リスクを前に、企業のレジリエンス（回復力）が強く問われています。今やBCP（事業継続計画）の整備は、経営の選択肢ではなく必須課題となりつつあります。

BCPは単に非常時の対応マニュアルではなく、経営戦略・事業構造・社内外の連携体制までを視野に入れた包括的な取り組みです。とりわけ、中核事業の選定、目標復旧時間の設計、サプライチェーン全体を見渡した対策構想など、多くの企業にとって高度な判断が求められる場面も少なくありません。

当社では、そうした実務上の検討プロセスや各社に適したBCPレベルの見極め方について整理した資料をご用意しています。

本トピックスでは、事業継続計画の策定手順や、検討の際に留意すべき視点について、事例を基に解説します。

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