企業価値を継続的に向上させるためには、CGコードでは上場企業に対する取締役の選任・指名や報酬について言及されており、企業存続のためには、環境の変化に合わせて役員に関する仕組みを改定することが必須となります。

その際、機関設計、役員構成、役員の指名・後継計画が一体となって企業の強みとして機能するかどうかが重要ですが、特に機関設計とそれに伴う役員構成のあり方が他のテーマを検討するための前提になります。

役員制度は経営の要のひとつであり、効果的な設計ができなければこれからの時代を生き残れません。本トピックスでは、役員のあり方を見直すための役員制度改革のための検討方法について解説します。

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