経営シリーズ
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全社最適の管理と現場力
No.673 | 2026年5月号今月の視点
現場ごとの業績や活動状況にばらつきが見られるときには、全社最適の観点から管理・統制を強めることがある。しかし、管理・統制を強めた結果として、現場が顧客のニーズにきめ細かく対応していた状況に変化が現れることがある。問題は管理そのものではないものの、現場力を削いでしまうことは避けたいものである。
全社最適の管理と現場力の両立について考えてみたい。
目次
- 1 A社の事例
- 2 全社最適の管理と現場力を両立するための留意点