今月の視点

　新興企業は、事業の価値を認められて発展の緒についた後、資金調達、販路開拓、拡大に伴う内部管理の強化等、様々な経営課題に対応しながら成長していく。

　「人」に関する課題も多い。新興企業では、経験者採用が多く、採用自体が容易ではない環境下で、採用した人材が期待通り活躍してくれるとも限らない。また、採用時の給与水準がまちまちで、不公平な状況になっていることも多い。人数規模が拡大すると、創業時のメンバーとは異なる意識で入社してくる人も出てくる。

　こうした状況への対応策として、評価・育成・処遇の制度を導入してみたものの、すぐに形骸化してしまったという例も少なからずある。成長する新興企業の人事制度整備には、どのように取り組むべきかを考えてみたい。