有価証券報告書やCGコードを通じた日本政府の方針・規制、サプライチェーンからの要請、従業員を中心とした注目もあり、「サステナビリティ」は企業経営におけるキーワードです。

日本経営システムでは、企業の中長期的成長に向けて、企業の状況に応じ、バランスの取れたご支援を行っています。

＜サステナビリティに関するご支援の特徴＞

❶あるべき論だけを求めず、会社に根付くスモールスタートのアプローチ

❷作業依頼に終わらず、たたき台を提供しながらの並走・伴走型（＝協同作業）

❸サステナビリティのみの知見からでなく、経営戦略と整合性を取った支援

❹マテリアリティ、TCFD、Scope1～3排出量算定、人的資本経営、人権対応、資本効率ポートフォリオ、コーポレートストーリーなどを中心とした案件実績と知見

日本経営システムが提供する持続的成長に関するコンサルティング

事業戦略としての長期ビジョンを基軸に、ESGにおいてはマテリアリティ整理を起点として、サステナ課題の解決の幹を「環境 Environment（右上方へ）」「社会 Society（上方へ）」「企業統治 Governance（ベース基盤として）」へと伸ばしつつ、幅広いご支援をしています。