企業がおかれている状況によって取り組む業務改革はさまざまです。 本社のスリム化、間接部門のスリム化、シェアードサービスセンターの検討、内部統制の強化に伴う業務プロセスの刷新、リスクマネジメントやBCM（business continuity management）の面からの業務プロセスの改革などが最近の主なテーマです。

目的とその背景をよく確認した上で最適なアプローチを設計し、関係者との協同作業によって取り組むことが日本経営システムの業務改革コンサルティングの特色です。