企業規模の拡大、事業の多様化、地理的広がりなどに適した組織や意思決定の仕組みができていないと内部非効率の蓄積から業績に急ブレーキがかかる段階を経験します。創業者の超人的な熱意と能力で集権的に運営されている企業は後継問題という大きなリスクを抱えています。

日本経営システムは企業が次の段階に脱皮する支援を数多く経験してきました。経営トップおよび経営陣の意思と特性や社内外の環境特性をしっかり踏まえた上で、組織的経営のための基盤をどこからどう整備するのが適切かを見極め、効果的なアプローチを採ります。