このような時、日本経営システムのＢＣP・ＢＣMコンサルティングがお役に立ちます

日本経営システムでは、ＢＣＰ策定、ＢＣＭ構築のお手伝いをしています。

経営者がＢＣＰの必要性を認識し、総務部に策定を指示。
総務部では、早速、検討を始めてはみたものの・・・

社内には防災マニュアル、危機管理マニュアルが既にある。これらを、ＢＣＰとどう関係づけて整理すればよいのだろう？
ＢＣＰは工場等の事業部門が主体となって検討してもらう必要があるが、管理部門の総務部がどうリードして進めていけばよいのか？
一つの災害に対して一つのＢＣＰが必要とも聞いているが、一体、当社ではＢＣＰを幾つ作ればよいのか？　相当な期間がかかってしまうのではないか？
ＢＣＰは標準検討項目があって、それを埋めていけばよいと聞く。ＢＣＰの本質を十分理解しないまま、文書だけせっせと作っても結局役に立たないと思うが？
ＢＣＰは投資が相当必要になるのではないか。収益環境が厳しい中で、投資がどこまでできるのか、ＢＣＰを策定しても実行できないのではないか？ 検討のために担当者を張付ける余裕がない（検討のための時間をなかなかとれない）。
上記の他、「再三、担当部署に検討の指示を出しているのだがなかなか進まない」といったケースもよく耳にいたします。このような場合にもお役に立ちます。

効果のあるＢＣＰとは

業種や所在地によるＢＣＰの重点や特色の違いを押さえている
社員一人ひとりに浸透し、体得している
全社ＢＣＰ整備計画を設定し、優先度の高いＢＣＰから着手している
検討項目数が多く相互に関連しているため、プロセスを踏んだ検討を行っている
ＢＣＰを策定するために、サプライヤーをはじめとした社外関係者との協議を行っている
ＢＣＰを守りのテーマと捉えずに、重要業務の選択やシェアの確保などを戦略的に捉え検討している
会社と社員との関係、会社と地域との関係を問い直し、共通認識する機会として位置付けている
重点志向、優先順位志向で取り組み、自社の体力に合わせた計画を作り、実行している
ＢＣＰを一過性のものとせず、確実にメンテナンスし継続している

日本経営システムのＢＣP・ＢＣMコンサルティングの特色

実効の上がるＢＣＰをオーダーメイドで

ＢＣＰ策定の目的は、ＢＣＰ文書を作成することではありません。事業継続力を高め、企業としての存続力を強化することです。そのためには経営層をはじめとして全社員が自社のＢＣＰについてよく理解し、事前対策投資の着実な実行と災害発生時の望ましい行動を体得する必要があります。型にはめたものではなく自社の特性を踏まえたＢＣＰを策定することが重要です。
日本経営システムでは、コンサルタントが深く関与することで、お客様のご要望を的確にとらえ、お客様の実態を踏まえた実効の上がるＢＣＰを丁寧に作りあげるお手伝いをします。

企業経営や事業を見るコンサルタントの眼を活かします

ＢＣＰ策定過程では、「重要業務の選定」、「顧客が許容していただける目標復旧時間の設定」、「資金シミュレーションを踏まえた財務対策の検討」、「企業の収益力を考慮したＢＣＰ投資計画の検討」など、企業経営や事業に直結した検討が多く必要となります。これらの部分が、ＢＣＰが従来の防災対策と大きく異なる点です。
日本経営システムでは、企業経営コンサルティングの経験豊富なコンサルタントを配置し、企業経営および事業の発展という視点から離れることなく、地に足の着いたバランスの取れたＢＣＰ策定を行います。

全社的な策定体制により、各部門、各社員の所有感のあるＢＣＰを

ＢＣＰの重要なゴールの一つは、一人ひとりの社員が大きな災害発生時に、どのように行動したらよいかを体得し、実行に移せることがあります。また、ＢＣＰは一過性のものではなく、企業が存続する限り、継続維持していく必要があります。そのためには、ＢＣＰ策定段階から、関係者を巻き込みながら検討を進め、関係者の意見や意向が反映されたＢＣＰにする必要があります。

日本経営システムでは、長年の経営コンサルティングの経験で得た全社横断的なプロジェクトチーム運営のノウハウを最大限に活用し、各社員が所有感を持てるＢＣＰ、会社として継続維持が確実に行えるＢＣＰを策定します